本報訊 “預算管理作為一種管理工具，已較好發(fā)揮了管理統(tǒng)籌職能，但下一步仍需要加強預算執(zhí)行的剛性，對執(zhí)行控制應落實到具體的科目，規(guī)避科目間的內部平衡。希望通過有效管控，進一步提高預算準確性和控制的有效性。”在8月2日召開的集團年中經營分析會議上，在提聽取各成員單位關于2014年度上半年預算執(zhí)行分析匯報后，徐立勛總裁如是強調。

集團自2009年推行全面預算管理以來，經過幾年的全員培訓學習、表格設計完善、整理歷史數(shù)據和預算編制調整與磨合，目前已進入全面運行階段?！叭骖A算管理的難點在編制，重點在控制，關鍵在考核”，徐立勛總裁指出，管理是一門藝術，管理無定則。集團推行全面預算管理，就是要在管理上逐步形成一種相對固化的管理模式。

會議聽取了各成員公司（學校）的年中經營分析。在教育產業(yè)板塊方面，整體形勢不容樂觀，新品的推陳出新和課改市場尚有不小的距離，市場拓展仍趨于保守，下一步必須要培養(yǎng)一支適應現(xiàn)代教育裝備事業(yè)發(fā)展的營銷隊伍，同時豐富和提升品牌產品的內涵發(fā)展，加快新品上市節(jié)奏，加強生產過程管理；在教育事業(yè)板塊，三所華外本學年中高考再創(chuàng)新高，圍繞“內涵發(fā)展，師德先行”、“德育為首，育人為本”等各方面工作工作，做了大量扎實有效的工作，特別是教育國際化之路特色重重，碩果累累。但也面臨著許多新的問題亟待解決，如教職工理念的轉變和行動的跟進問題，管理部門之間協(xié)調、協(xié)作與管理的效率問題，招生、留生問題等，特別是學校的教學特色有所彰顯，但未系統(tǒng)化。管理品質有所提升，但持續(xù)性不夠等亟待改進與提升。

在教育論壇方面，上半年圍繞既定的“6月底完成一期工程主體中間結構驗收、8月底具備精裝修條件”的工作目標，在有序推進中，但論壇項目所涉工作事項千頭萬緒，必須要進一步理順管理關系，優(yōu)化管理程序。同時深入研究教育博物館主題館的展陳主題、風格意向、可行性及受眾范圍，提升入館藏品對于“教育”的主題契合性和品質。

在非教育產業(yè)方面，國貿公司在當前外部環(huán)境依然復雜嚴峻，經濟增長仍面臨下行壓力的形勢下，要堅持在審慎風險控制基礎上，提升業(yè)務增量，加快資金流動速度。置業(yè)公司一方面要加大賽德廣場、東大道一號等所涉不動資產的消化，悅峰項目要理性定價，減少潛在的不動產資產積壓。

會議還就集團近期結束的第二屆“華茂?彩虹行動”公益夏令營向與會人員做了交流分享。