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總第115期 2015年9月 上一期 下一期

第二版 新聞綜合

傳親VS傳賢

徐立勛:制度設(shè)計(jì)與權(quán)力制約是企業(yè)傳承的關(guān)鍵


本報(bào)訊(本報(bào)記者 毛科軍 王柯文民營(yíng)企業(yè)的家族傳承,已成為家族企業(yè)必須正視的話題。918日下午,總裁徐立勛以嘉賓身份參加上海廣電的國(guó)內(nèi)首個(gè)企業(yè)家高端訪談節(jié)目《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》 “傳親還是傳賢”錄制活動(dòng)。

傳親,是把企業(yè)的接力棒傳給自己的下一代;傳賢,即選擇更有賢能的人勝任職位。人在其位,必要有擔(dān)其職的能力,“傳親還是傳賢”或許不是個(gè)成立的辯題,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)確切的答案。但在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,這個(gè)接力棒必須傳,傳給誰(shuí)?如何傳得順、傳得穩(wěn)、傳得和諧,需要家族企業(yè)方方面面的考量。

對(duì)此,徐總有自己獨(dú)到的見(jiàn)解:?jiǎn)渭儚钠髽I(yè)管理權(quán)上看,他更加傾向于賢,因?yàn)楫?dāng)前自己除了管理掌控集團(tuán)公司之外,還有其他的子公司,事情多時(shí),常常無(wú)暇分身。如果聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人參與管理,不失為一個(gè)好的管理方式。隨著中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)的提高,信任愈發(fā)重要,企業(yè)唯有在融洽的氛圍之下,才能走的穩(wěn)、走得快。同時(shí),他也表示,當(dāng)家族成員中出現(xiàn)有實(shí)力、有能力的人的時(shí)候,也可以加入管理團(tuán)隊(duì)。不管傳親還是傳賢,最重要的是企業(yè)的一個(gè)制度設(shè)計(jì),權(quán)力的一個(gè)制約。