近3、4年來，我們從事的教育產(chǎn)品領(lǐng)域里正在發(fā)生明顯而持續(xù)的變化；產(chǎn)品由傳統(tǒng)的儀器設(shè)備向信息化的產(chǎn)品升級，需求由統(tǒng)一標準化向個性化演變，資金由省市財政向各個學(xué)校分散轉(zhuǎn)移（學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)自主采購所需產(chǎn)品），應(yīng)該可以看到市場由原來的計劃經(jīng)濟逐步向未來的市場經(jīng)濟邁進，感覺這樣的發(fā)展是大勢所趨。根據(jù)教育儀器設(shè)備市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的情況，我們還是要確定方向并調(diào)整好工作狀態(tài)，明確產(chǎn)品及經(jīng)營定位：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上深化學(xué)具，開發(fā)好工具箱和高中儀器等符合新課程的產(chǎn)品；推進儀器設(shè)備項目集成和場館項目建設(shè)，并和優(yōu)加公司形成資源互補，關(guān)注新課改再謀劃新模塊；從2017年開始在啟動的項目集成主要目的就是整合儀器設(shè)備產(chǎn)品線上相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品，同時尋求和文教公司資源上可以優(yōu)勢互補的合作伙伴，近2年下來我們積累了一些經(jīng)驗，下一步將會繼續(xù)推進并加以完善和提升。

瘋狂市場是一個集體挑戰(zhàn)項目，總教練先將我們分成六個小組，成立六家公司，每家公司均選出總經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，并有啟動資金及一個信封，每組信封內(nèi)寫著不同的如何走迷宮的一個條件。瘋狂的市場，千變?nèi)f化，琢磨不定，如何用有效的方法和手段去高效率獲取外部市場的準確信息，如何更好地去打探和了解競爭對手的發(fā)展狀況，是以競爭為主還是以合作為主，瘋狂市場為我們找到了答案：它告訴我們在市場競爭過程中要有把控全局的意識；合理分工才能有效提升工作效率；設(shè)定公司經(jīng)營的最終目標是盈利，而不是一味地去與同行業(yè)競爭，還可以是合作共贏；要學(xué)會運用身邊一切可利用的資源來幫助公司達成目標。

—— 集團公司  翁燕波（牛哈哈集團財務(wù)總監(jiān)）