本報訊 2014年1月18日，集團總裁徐立勛在集團年終經濟工作會議上做了題為《在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力推進社會效益帶動經濟效益》的工作報告，對在嚴峻宏觀形勢下，各成員單位和職能部門的恪盡職守，迎難而上為集團實現銷售收入34.63億元，完成任務指標115%的不俗業(yè)績表示滿意。在報告中，總裁對集團各產業(yè)板塊的上年度工作進行了評價，基于新的經濟形勢對各公司領導員工發(fā)表的分析和建議，并對新年度工作進行了部署。

五個評價總結2013

徐立勛總裁在報告中對2013年，與全體華茂同仁攜手共度的歲月進行了回顧，在肯定付出與成績的同時，也中肯的指出了存在的問題與不足，“不斷超越才能不斷進取，指出問題是希望這些問題成為我們來年開拓進取的路牌航標，而不是我們前進道路上的絆腳石”。

評價一：管理提升有效果，實業(yè)發(fā)展需加強

2013年對于集團管理提升工作而言可謂收效顯著，無論是總裁辦另辟公益品牌內涵打造蹊徑的“華茂·彩虹行動”廣受社會與媒體關注，取得良好社會效益，財務管理部“精準前瞻”的確保集團現金流健康合理，還是IT部通過辦公自動化對工作效率及管理流程優(yōu)化提升，都為新年度以更高起點開展工作提供了可能。

籌謀新年新方向，徐立勛總裁認為目前集團利潤來源過多依賴于資本市場、股權投資分紅等非主營因素，公司轉型升級、產業(yè)創(chuàng)新、市場拓展所帶來的利潤所占份額依然較小，在一定程度上凸顯集團的實業(yè)發(fā)展動力不足。此外，對于整個集團而言，加強對人力資源工作的重視，完善晉升及個人評價機制時不我待。

評價二：聯(lián)動共贏初顯效，戰(zhàn)略拉動要加油

作為華茂教育產業(yè)龍頭的文教公司，科普科教創(chuàng)新高、校園數字科技館上目錄、網絡社區(qū)平臺或成新的經濟增長點，種種利好態(tài)勢顯現在過去一年“抓管理、促效益”取得了顯著成果，全年實現銷售收入10417萬元。華茂京滬廣教儀軍團，分別通過優(yōu)化產品結構、搭乘“政策快車”、調整業(yè)務布局等方式，籌謀新的發(fā)展，北京公司銷售增幅較去年上漲11%，上海公司更是超出銷售額指標40%。

對于華茂教育主產業(yè)的經營情況，徐立勛總裁在表示滿意和欣慰的同時，提出了更高的期望與要求。他認為在教育產業(yè)方面，具有深度的戰(zhàn)略影響力的產品線尚未表現出強勁的戰(zhàn)略拉動。新產品的市場推廣缺乏戰(zhàn)略層面一盤棋的營銷策劃與推動，產品的叫好與市場的叫好之間還有不短的路程要走。

評價三：華外雖已做大，還需做優(yōu)做強

在第二個《寧波華外十年發(fā)展規(guī)劃》實施的第一年，寧波華外制訂了《三年行動計劃》，取得了全國民辦學校唯一 “國民教育過渡班”資質，其“國際化”辦學特色和發(fā)展方向更加明確，隨著彈性學制完善建立，各學部升學成績也在原有的基礎上也有了新的突破。衢州華外中考成績繼續(xù)在全市范圍內名列第一，各類師生競賽活動優(yōu)異成績，不負“浙西民辦名?！钡氖⒚?。龍游華外中考成績創(chuàng)歷史新高，且在學科競賽、文藝節(jié)目評比中成績突出，優(yōu)勢明顯。

面對公辦學校競爭力也日益提升的現狀，徐立勛總裁認為，華外學校在取得巨大成績的同時，也必須清醒地認識到，“學校雖已做大，還需做優(yōu)做強”。以面向世界、多元發(fā)展為導向的教育國際化尚處于探索階段，以“開發(fā)潛能、提供選擇”為主導的學制改革有待進一步完善，以體現“學生為主體”的課程、課時和課堂教學的改革尚需進一步深化。

評價四：論壇建設成效顯，“前后”兼顧多留心

國際教育論壇各地塊功能定位及進度節(jié)點都更加明晰，B地塊酒店計劃于2015年底開業(yè)；教育博物館則將于2014年初正式動工；C地塊企業(yè)機構會所群、A地塊專家工作室及公寓也進入調研設計階段。作為教育博物館藝術分館的華茂美術館，通過在國家級藝術場館展出藏品持續(xù)擴大影響力。《羅工柳紀念文集》這一研究成果的交付出版，為在建的教育博物館充實了學術內容。

對于集團的重點投資項目，徐立勛總裁提出了更為細致的建議。他指出，國際教育論壇項目在規(guī)劃論證和設計過程中，較多受制于項目所在地本身的規(guī)劃許可，可能將為酒店今后的經營帶來一定的困難，如何消除后續(xù)前期布局設計中的一些缺憾，需要相關人員開動腦筋，尋求合適的方式“因地制宜”地盡可能彌補。

評價五：“非教”產業(yè)顯風采，制度效率雙優(yōu)先

在不利的大環(huán)境和緊縮政策形勢影響下，置業(yè)公司妥善應對“阿克蘇”事件完成銷售目標的87.4%，國貿公司保持進出口業(yè)務穩(wěn)中有升，完成銷售目標的108%，并通過聯(lián)合強勁伙伴投資共贏尋求經濟增量新來源。自強公司、能源科技公司積極擴大自身在業(yè)界的知名度和影響力，借助優(yōu)勢平臺拓展業(yè)務，曙翔公司持續(xù)打造“技術創(chuàng)新”核心競爭力蓄勢待發(fā)，各類投資公司及項目也為集團發(fā)展發(fā)揮了應有的貢獻和作用。

“非教育類的基礎產業(yè)是集團以社會效益帶動經濟效益的忠實實踐者，在共享集團重視社會效益所產生的無形資產的同時，也為集團貢獻著活躍的現金流”徐立勛總裁對以為被定義為“遠關聯(lián)”的非教育類集團成員的努力和付出表示感謝，同時也指出“我們既要大力倡導制度大于總裁的管理機制，也要避免以維護制度的規(guī)范性與權威性為由，而引發(fā)的效率低下和責任推諉現象產生”。

最后，徐總希望將這些評價與建議，與各位同仁共勉，希望華茂人們在不斷的總結提升中收獲更多。

五點分析預測經濟形勢

由于2013年世界經濟呈現緩慢復蘇態(tài)勢，國際金融危機的后續(xù)效應依然存在。發(fā)達國家有走向復蘇的跡象，但對新興市場國家的不利影響卻依然顯現。實體經濟一直在低位徘徊，國際貿易停滯不前，新興市場國家經濟增速普遍放緩，市場需求較前幾年也明顯減少。

嚴峻的2013年對企業(yè)而言無疑是一個不好過的年頭，但迎難而上，堅韌進取一直都是華茂人與生俱來的秉性。徐立勛總裁在2013年度經濟工作會議上，對新年度的國內經濟形勢進行了分析。

分析一：國內外環(huán)境趨勢看好

在新的一年，“穩(wěn)中求進”依然是整個華茂集團乃至中國經濟的主要基調，“經濟改革”作為十八屆三中全會后決定國計民生的“重頭戲”即將開幕上演，趨于樂觀的外貿形勢必將為2014年國內外的外貿發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

分析二：政府職能轉變?yōu)槠髽I(yè)帶來機遇

在2014年國家教育部將繼續(xù)加快轉變政府職能，創(chuàng)新和改善管理方式，以期引導教育裝備行業(yè)健康發(fā)展。作為華茂集團龍頭的華茂教育產業(yè)板塊，務必要把握好政府部門著力建設領導、技術與決策支持“三位一體”教育裝備工作新格局的有利時機，開動腦筋、煥發(fā)活力，優(yōu)化配置資源，搶占先機。

分析三：民辦教育將迎來發(fā)展春天

今后三年，將是民辦學校發(fā)展的又一個戰(zhàn)略機遇期。在十八屆三中全會精神的指引下，各級政府將進一步加大對民辦教育的扶持力度，長期制約民辦教育發(fā)展體制性障礙，諸如民辦學校法人屬性、教師身份等問題有望排除，這將對民辦教育的法制環(huán)境、政策環(huán)境和社會環(huán)境帶來優(yōu)化和改善。

分析四：房產行業(yè)將迎戰(zhàn)“均利時代”

在2013年底，隨著新一輪調控的上馬，前期漲幅較高城市的房價漲幅已得到有效遏制，國家住房和城鄉(xiāng)建設部將繼續(xù)狠抓房地產市場調控和監(jiān)管，并對房產的存量消化和新開發(fā)的總量的控制將會加強。徐立勛總裁預計，2014年我國房地產行業(yè)將迎來“勻利時代”，這意味著房企未來不能再依靠單一的住宅類產品求發(fā)展，保持土地儲備規(guī)模、開發(fā)速度和資金實力的動態(tài)平衡，開發(fā)結構多元化、抗風險能力強的產品將成為各房產企業(yè)的新出路。

分析五：國際貿易穩(wěn)增勢頭已定

根據商務部發(fā)布的最新報告顯示，中國將多措并舉穩(wěn)定進出口增長，加快推動外貿轉型升級，大力培育外貿競爭新優(yōu)勢，支持跨境電子商務等新型貿易方式和外貿綜合服務企業(yè)發(fā)展，鼓勵企業(yè)加大技術創(chuàng)新投入，進一步擴大進口推動對外貿易平衡發(fā)展。

根據徐立勛總裁的預測，2014年隨著政府改革和職能化的轉變，我國經濟運行中存在的不少問題將會得以解決，國外經濟形勢也會逐漸好轉，隨之將為中國經濟恢復高增長奠定了宏觀經濟層面的基礎，中國經濟形勢對華茂而言趨于樂觀。

五項要求部署新年工作

基于2013年度的工作情況，以及對2014年度國內外經濟形勢的分析和判斷，徐立勛總裁要求大家學習和領會黨的三中全會精神，在“三三一發(fā)展戰(zhàn)略”的指引下，深入“三個一工程”向縱深推進，提出2014年集團實現銷售收入32億元的經營目標，并對集團各方面重點工作進行了部署。

集團總部：品牌工程重執(zhí)行，公關機制需建立

對于集團而言，把握經濟改革所帶來的機遇，挖掘新的經濟增長點，促進集團整體產業(yè)結構調整優(yōu)化，調整債務結構，盤活現有存量資產，加強資金安全運行等工作將長抓不懈?！叭A茂·彩虹行動”將以更高標準持續(xù)展開，更要以此為契機引導各成員單位將品牌意識向執(zhí)行層面轉化，將華茂的每一個成員都納入到品牌資源整合、提高和利用中來。

隨著近些年自媒體的迅速發(fā)展，建立常態(tài)的危機應對機制，在突發(fā)情況下全局籌劃、從容應對，將是華茂每個成員單位必修的新課題，集團將率先垂范引導各成員單位建立反應迅速的危機公關機制。

教育產業(yè)：雙重“鞏固”為核心，人才、研發(fā)不松懈

對于華茂教育產業(yè)而言，必須做好兩個“鞏固”：一要鞏固兄弟公司間的業(yè)務聯(lián)盟，以文教公司為核心研發(fā)系列新品，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的競爭優(yōu)勢； 二要鞏固多元化業(yè)務渠道，拓展空白市場，繼續(xù)加強對重點項目以及大額集成項目的營銷資源支持力度，依靠高品質的整體方案和自主特色產品力爭獲得項目訂單。

此外，圍繞教育產業(yè)新品開發(fā)整體目標，加強新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌管理，切實加強基于公司研發(fā)系統(tǒng)職責分工與協(xié)同合作，引進和培養(yǎng)業(yè)務新人，鼓勵和引導業(yè)務人員在做好自己擅長的產品業(yè)務的同時，通過項目之間的信息共享和業(yè)務合作，不斷拓寬各自的營銷領域，也決定著主業(yè)持續(xù)發(fā)展道路的寬闊和長遠。

教育事業(yè)：重師資強特色，全面推行國際化

對于具有一定規(guī)模和社會影響力的三所華茂學校，如何“精耕細作”提升教育服務的“內涵化”將是其面臨的新課題。打造認同華茂辦學理念的高素質專業(yè)化教師隊伍，當是師資軟實力建設的要點。凸顯華茂教育的“特色化”優(yōu)勢，借鑒國內外經驗，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，吸納世界各國教育的長處，探索形成具有本校特色的課程體系、組織形式、教育方式和方法、教育評價手段與方法，將作為教學工作的主抓方向。

為全面實現“國際化”辦學，應大力拓展中外合作與交流的領域和渠道，用足用好支持中外合作辦學的政策，敢于先行先試。以中外合作舉辦高中班為重點突破方向，進一步拓寬合作渠道，創(chuàng)新合作模式，擴大辦學規(guī)模，提高教育質量。此外，更加期待民教分院在新年度借助整合教育方面專家，從企業(yè)經營、教育事業(yè)與產業(yè)、文化等角度來梳理完善華茂教育的文化體系。

教育論壇：嚴控時間速推進，以“終”為“始”促營銷

作為集團重點投資項目的教育論壇，科學、有效、安全地組織工程建設，確保2015年底論壇酒店順利開業(yè)，并做好酒店裝修、人才引進、團隊建設等工作將是新年工作的重中之重。同時，A地塊專家工作室及公寓的市場定位調研， C地塊企業(yè)機構會所的設計任務的深化和落實，全面打通現有設計工作中的區(qū)塊銜接，也將直接影響到各地塊分期建設的進度，需特別重視。

關于項目設計，要一切以“盈利模式”和“客戶群需求”為導向，無論能布局、建筑設計、團隊組合，乃至裝修風格、景點點綴等等微小的細節(jié)，都要為今后的銷售運營服務，將其打造成華茂“使推銷變成不必要”的營銷典范，才能真正實現“以社會效益帶動經濟效益”。

關聯(lián)產業(yè)：求穩(wěn)求變求發(fā)展，放開手腳創(chuàng)新高

2014年度，悅峰項目及總部一號物業(yè)運營，無疑將成為置業(yè)公司年度工作“雙核心”，此外置業(yè)公司還需要尋找儲備適合的土地資源。國貿公司要繼續(xù)在嚴控風險中穩(wěn)健發(fā)展，有針對性的“瘦身”進口業(yè)務，持續(xù)推動教儀出口和華茂科教網銷，開拓新的業(yè)務增長點。曙翔公司要冷靜分析經營環(huán)境，認真審視經營定位，加快業(yè)務梳理、流程再造、體制變革，努力向管理要效益。能源公司要以“出效益”為動力和壓力，繼續(xù)以合同能源管理工程項目為“主打業(yè)務”，同時不失時機的開展其他節(jié)能減排項目的發(fā)掘和跟進。

最后，徐立勛總裁強調，在新的一年中各成員單位要完善內控體系，讓管理更高效，大力營造人才輩出的新局面，持之以恒提高產業(yè)競爭力，在重視產業(yè)規(guī)模的同時，更注重產業(yè)發(fā)展質量。升華企業(yè)文化建設，增強廣大教師員工的認同感和歸屬感，凝心聚力，是實現集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之基。要在這個快速變化時代生存和發(fā)展，需要管理層的高瞻遠矚、“頂層設計”，更需要全員堅定信心，發(fā)揚只爭朝夕、勇于拼闖的精神。