4月23日下午，文化部副部長、國家文物局局長勵小捷一行在參觀華茂美術(shù)館明清書畫廳時，久久駐足于鄭板橋的《草堂話舊圖》前，（注：此作品為一畫兩作，一副現(xiàn)藏于臺灣故宮博物院。）忍不住問陪同參觀的董事局主席徐萬茂先生，“你們民營力量創(chuàng)辦博物館，希望政府能為你們做些什么”？“還真沒有想過”，徐老總答道，繼而彼此相視會心笑了。正如徐老總自己所言，“我把個人收藏拿出來舉辦美術(shù)館，就是希望這些藝術(shù)品能為青少年的藝術(shù)教育，甚至全社會民眾的藝術(shù)素養(yǎng)提高發(fā)揮作用”。

2006年，華茂外國語學(xué)校的地塊隨著萬達(dá)廣場開業(yè)而廣受關(guān)注，房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫，有一種說法在坊間甚囂塵上，即將寧波華外所在地塊置換，而另辟場所辦學(xué)，不失為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏之舉。筆者也曾就此問徐老總，他笑著反問道“你說呢?”。書藏天一閣，畫集華茂堂，2008年12月4日，華茂美術(shù)館正式向社會免費(fèi)開放，見證著“收藏為了教育，建館旨在育人”的辦館立意。

如今，華茂美術(shù)館每年有四萬余人來訪，會同寧波博物館成為了鄞州區(qū)代表性的文化名片，在開辟華外第二課堂方面也發(fā)揮著應(yīng)有的藝術(shù)功能。很多來訪者在獲悉華茂正在建設(shè)中的國際教育論壇，了解到正在施工中的教育博物館的時候，都會忍不住感嘆，你們?nèi)A茂做著的很多事情都是為大眾服務(wù)的公益事業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益？

誠然，我們不能回避企業(yè)的逐利性，畢竟，生存第一，那么經(jīng)濟(jì)效益從何而來，“以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益”是我們最響亮的回答。

2004年，寧波銀行在引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴時，時任寧波副市長的邵占維推薦了華茂，其時他和華茂并未任何正面的接觸，但他一句：“一家專心從事教育的企業(yè)是穩(wěn)健務(wù)實(shí)的，應(yīng)該也是有責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的推薦理由，為我們“以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)營理念提供了最有力的闡釋。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。與華茂來說，這源頭便是對于教育理想的執(zhí)著與追求。企業(yè)追求品格，人生亦然。從事教育的企業(yè)自然便多了一份從容與自信，能夠耐得住寂寞，忍得住誘惑。而我們，則因著腹有詩書而氣自華，也因?yàn)樗鶑氖碌慕逃聵I(yè)對華茂更多了一份鐘情與熱愛。

在路上，華茂將一以貫之的“以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益”，堅(jiān)持“做更有價值的事”。這是華茂基業(yè)長青的活力之源，更需要你我共同去澆灌。
相信，百年華茂將因著教育事業(yè)的夢想而燦爛綻放。