“華茂·彩虹行動”，這項公益品牌行動致力于持續(xù)打造“小候鳥”和“小主人”同城同行、互學共享的愛心平臺。

我們深知，公益事業(yè)能否成功，關(guān)鍵在于是不是真正用心，也在于有沒有持久的毅力與動力。

“華茂·彩虹行動”在2013年舉辦了首屆。萬事開頭難，其第一次亮相就贏得了社會各界的認可，不同于社會上常見的一兩天，7天的“超長”愛心夏令營讓社會看到了寧波華茂教育基金會靜心、用心地做好公益事業(yè)的決心與熱心。今年五月，第二屆“華茂·彩虹行動”招募小營員的公告一發(fā)布，就引起了大家的高度重視，姑且不說爭先恐后的報名熱潮、對活動細節(jié)的建言獻策……僅就社會對這項公益活動的如此期待和關(guān)注，已充分說明持續(xù)恒久的公益毅力有多么重要和可貴。

“我們會把‘華茂·彩虹行動’公益夏令營一直做下去！”集團總裁徐立勛在閉營儀式上擲地有聲的一句話，既表明鏗鏘有力的支持，也是華茂公益毅力的莊嚴承諾，更是企業(yè)社會責任感的最佳展示，也預示著華茂公益將進入“新常態(tài)”節(jié)奏。

華茂公益的“新常態(tài)”，首先表現(xiàn)于確立了“從心開始”的公益模式，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，煥發(fā)了華茂人公益夢想的智慧；其次表現(xiàn)于探索了七色彩虹在形式與內(nèi)涵之間自由切換的路徑，每一項活動都注重表里如一，尤其針對“小候鳥”和“小主人”的年齡與特點，重視活動之間的恰當銜接，關(guān)注營員之間的默契融入。

華茂公益的“新常態(tài)”，意味著企業(yè)的公益事業(yè)與社會責任步入關(guān)鍵時期。打造企業(yè)公益事業(yè)的升級版，關(guān)鍵在于對傳統(tǒng)公益模式的修正與優(yōu)化。第二屆更加注重營員群體價值觀的引導，激發(fā)營員高遠的理想與追求，尤其是對留守兒童群體的關(guān)懷和激勵。

此外，“彩虹行動”的圓夢環(huán)節(jié)——通過開營前征集所有營員的“微心愿”，讓“彩虹使者”幫每一位營員“圓夢”，這無疑為華茂公益的“新常態(tài)”注入了新動力。動力之一是極大地延伸了夏令營的時空界限，使公益關(guān)懷“隨時隨地”變得有了可能；二是極大地拓展了參與華茂公益事業(yè)的社會群體，讓更多兄弟企業(yè)，特別是“寧波創(chuàng)二代聯(lián)誼會”的年青企業(yè)家們作為“彩虹使者”加入進來，使公益的種子更廣泛的播撒。

第二屆“彩虹行動”的夏令營雖然已經(jīng)結(jié)束，但是“圓夢行動”還在繼續(xù)，組委會也對留守兒童群體進行著不定期的回訪，逐步建立起他們所在的家鄉(xiāng)學校與華茂學校之間的交流合作與互幫互助，并通過鼓勵“小候鳥”與“小主人”家庭的往來，努力建立雙方家庭牽手的平臺，還有“彩虹工坊”、彩虹·宏志班等……相信這些扎扎實實的純公益行為必將帶來裂變效應，華茂公益的“新常態(tài)”將更加品牌化、規(guī)?；?

                                                                                                                                                文/余海大(寧波市工商聯(lián)黨組書記)