本報訊（總裁辦 何玉花）1月30日上午，華茂集團第三屆董事局第十次會議，在集團六樓會議室召開。會議強調(diào)，華茂要堅定不移的推行“三三一”發(fā)展戰(zhàn)略，要恪守以社會效益帶動經(jīng)濟效益的經(jīng)營理念，并明確集團下一個五年（2016-2020）發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)思想，即就長線布局而言，核心自然是教育事業(yè)，承載點是四所華外學(xué)校，這是華茂教育之本的實踐基地，更是打造百年華茂的根基所在，并擇機拓展職業(yè)教育。中線則是以教育儀器裝備為主體的教育產(chǎn)業(yè)。從短期盈利為集團增加造血機能的角度，則著重考慮新能源、新材料、手游等“短平快”投資項目。

集團董事局主席徐萬茂在講話中指出，上一年度結(jié)束時，對于總裁班子提出的五點任務(wù)要求，總體上執(zhí)行和完成情況較好。同時，在當前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，對于集團現(xiàn)階段的工作部署，明確提出：一是，在投資領(lǐng)域，資本運作一定要認清形勢，不可急功近利，不可貪心，一定要見好就收，切記“不跟風(fēng)、不眼紅”的訓(xùn)誡。同時，已投資項目要適度減少控股比例，將“控股”逐漸調(diào)整為“參股”；二是，教育實業(yè)，包括關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的實業(yè)領(lǐng)域，都是華茂的根基，必須努力做強做優(yōu)，要實現(xiàn)自主發(fā)展，就要答好“創(chuàng)新”這道命題。三是，不斷加大集團無形資產(chǎn)的運作與管理，特別是“華茂”品牌的授權(quán)管理與規(guī)范使用，要逐步形成體系。

會議還重點聽取了集團總裁徐立勛的述職報告，董事局成員就總裁班子一年來，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的務(wù)實作風(fēng)和取得業(yè)績，給予高度評價和肯定。