1月30日，華茂集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨2017年度總結(jié)表彰大會(huì)在華茂希爾頓酒店隆重舉行，華茂集團(tuán)總裁在會(huì)上發(fā)表《Future.尋未2018》年度工作報(bào)告，上篇以聆聽(tīng)黨的十九大精神為出發(fā)點(diǎn)，解讀華茂當(dāng)下；中篇以產(chǎn)學(xué)研為主線(xiàn)，從華茂教育產(chǎn)業(yè)、教育事業(yè)、教育論壇、多元產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)層面報(bào)告2017年工作情況，最后部署了新一年工作重點(diǎn)，并向全體華茂人發(fā)出“為幸福而奮斗”的號(hào)召。

徐立勛總裁說(shuō)：新時(shí)代，是屬于覆蓋芳華的青春，屬于逐夢(mèng)拼搏的出發(fā)，更屬于向往美好生活的每一位華茂人。我們要珍惜韶華、奮發(fā)有為，勇做走在前列的奮進(jìn)者、開(kāi)拓者，為實(shí)現(xiàn)華茂的教育夢(mèng)、藝術(shù)夢(mèng)奉獻(xiàn)智慧和力量。對(duì)于我們而言，不管走多遠(yuǎn)，也不要忘記為什么出發(fā)，為什么努力，始終恪守“以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”的宗旨，做更有價(jià)值的事。

2018年，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)涵式增長(zhǎng)和外延式擴(kuò)張協(xié)同并進(jìn)”的發(fā)展模式，以“三三一戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，前瞻謀劃長(zhǎng)、中、短事業(yè)布局，全面統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、財(cái)務(wù)投資和產(chǎn)業(yè)培育的協(xié)同關(guān)系，轉(zhuǎn)型啟動(dòng)“教育+醫(yī)療”的雙核戰(zhàn)略模式。

在教育產(chǎn)業(yè)方面，調(diào)整步伐，努力順應(yīng)時(shí)代。教育是華茂的立業(yè)之本，教育主產(chǎn)業(yè)的振興是華茂可持續(xù)發(fā)展的重中之重。面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)，教育產(chǎn)業(yè)需要做到“合縱連橫，協(xié)力共贏(yíng)”。在橫向上聯(lián)合各產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)主產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)各兄弟企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)合作。在縱向上立足產(chǎn)品本身，強(qiáng)化研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、及管理能力，培養(yǎng)適應(yīng)教育發(fā)展需要的銷(xiāo)售隊(duì)伍。目前，作為既有產(chǎn)業(yè)體外培育發(fā)展的U+公司已正式成立，以智能實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備設(shè)施的研制設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，立足整合平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，探索華茂教育產(chǎn)業(yè)從制造型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)型。

在教育事業(yè)方面，華茂教育將繼續(xù)以“創(chuàng)建真正的特色化名?！睘槟繕?biāo)，鞏固立業(yè)之本，深化體制改革,持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)堅(jiān)持”,堅(jiān)定“十六字”辦學(xué)理念、并充分重視藝術(shù)教育、堅(jiān)持國(guó)際教育本土化。進(jìn)一步加強(qiáng)四校聯(lián)動(dòng)，打破資源壁壘，家?；?dòng)活躍校園氛圍，優(yōu)師培養(yǎng)激發(fā)教學(xué)活力。而對(duì)于我們始終堅(jiān)持的藝術(shù)文化教育和個(gè)性化教學(xué)要保持長(zhǎng)久的熱誠(chéng)。

此外，順應(yīng)新時(shí)代的浪潮，教育也要穩(wěn)中求變。“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及，國(guó)際教育的推進(jìn)，藝術(shù)、個(gè)性教育的探索，都將是我們?cè)谛聲r(shí)代背景下不斷前進(jìn)的方向。

在教育論壇方面，過(guò)去一年，華茂東錢(qián)湖國(guó)際教育論壇聯(lián)合舉辦了“中國(guó)（寧波）‘一帶一路’青瓷文化藝術(shù)周”，開(kāi)展了藝術(shù)論壇、藝術(shù)大展、天一大講堂等系列活動(dòng)，論壇的社會(huì)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。新的一年，論壇將繼續(xù)秉持“以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”的戰(zhàn)略目標(biāo)舉辦系列活動(dòng)，在滿(mǎn)足論壇配套服務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與東錢(qián)湖打造“國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)及寧波城市會(huì)客廳”的目標(biāo)定位對(duì)接。著手抓好論壇的日常運(yùn)營(yíng)工作，探索運(yùn)作模式尋求盈虧平衡點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)論壇工程建設(shè)工作，做好希爾頓酒店的經(jīng)營(yíng)工作。

2018年，藝術(shù)教育博物館（論壇二期）工程樁基工程已全部完成，正在進(jìn)行地下室基礎(chǔ)施工?？偛繖C(jī)構(gòu)群（湖墅區(qū)、C地塊）也正在進(jìn)行樁基工程施工。專(zhuān)家公寓、工美苑（A地塊）二度設(shè)計(jì)工作正式全面啟動(dòng)。

在多元產(chǎn)業(yè)方面，華茂置業(yè)下一步要以“明州里”為中心，打造鄞州商業(yè)新地標(biāo)。國(guó)貿(mào)公司2018年要抓住全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟新一輪復(fù)蘇和增長(zhǎng)周期，緊跟“一帶一路”大戰(zhàn)略，加大開(kāi)拓新興市場(chǎng)。華茂醫(yī)院就是轉(zhuǎn)型啟動(dòng)“教育+醫(yī)療”的雙核戰(zhàn)略模式的又一次大膽嘗試。新的一年，華茂醫(yī)院要做好相應(yīng)服務(wù)工作，建立自己的服務(wù)體系，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，同時(shí)做好富康大廈的總體定位規(guī)劃，引導(dǎo)意向客戶(hù)，做好招商出租工作。

在集團(tuán)層面的工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)稅收統(tǒng)籌與預(yù)算管理。并積極做好預(yù)算管理、執(zhí)行跟進(jìn)和審計(jì)工作，不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，不斷增強(qiáng)預(yù)算作為管理工具的價(jià)值功能。

同時(shí)，將繼續(xù)不遺余力地積極參與公益慈善事業(yè)，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)華茂·家基金的建設(shè)，為華茂人營(yíng)造家的氛圍，在每位華茂人心里播下用心呵護(hù)大家、小家的種子。