本報訊（本報記者 程駿海）在1月31日召開的經(jīng)濟工作會議上，集團總裁徐立勛做了題為《穩(wěn)中求進謀發(fā)展 攻堅克難增效益》的工作報告，指出要學習和領(lǐng)會黨的十八大精神，圍繞董事局制定的集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持穩(wěn)中求進，平衡實體經(jīng)濟與資本經(jīng)營的關(guān)系，更大力度的關(guān)注和發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)。按照“塑造品牌、提高效益、提升管理”的要求，在提高實體產(chǎn)業(yè)競爭力的同時，致力于提升企業(yè)軟實力，實現(xiàn)集團健康持續(xù)發(fā)展，并對2013年集團各個板塊的工作進行了重點部署。

集團總部：品牌、輿情、人才儲備重點抓

確保健康穩(wěn)健的現(xiàn)金流。動工的項目較多，資金壓力集中的2013年，對集團整體資金鏈無疑是一次考驗。集團在資金管理方面，將把調(diào)整債務結(jié)構(gòu)、改善短貸長用的資金局面作為一個重點工作來抓，積極落實項目的長期貸款，減少流動資金貸款，探索和開辟其它融資渠道，切實保障集團資金流穩(wěn)健。

啟動商標戰(zhàn)略，規(guī)劃品牌管理。根據(jù)“企業(yè)品牌集中化，產(chǎn)品品牌分散化”的原則，華茂教育產(chǎn)業(yè)將全面推廣啟用“七色花”商標，使 “七色花”馳名商標的無形資產(chǎn)在動態(tài)中增值。于2012年集團啟動“華茂”商標行政馳名認定工作，將作為重點項目在新的一年中跟進實施。同時，集團也將通過系統(tǒng)性的梳理和規(guī)劃，完善商標注冊、保護和使用體系，將商標管理系統(tǒng)與企業(yè)VI系統(tǒng)有機整合，切實站在全局高度謀劃品牌戰(zhàn)略。

共謀聯(lián)動，實施一項品牌形象建設(shè)工程。華茂集團將開展“華茂牽手—關(guān)愛小候鳥”夏令營活動，通過媒體發(fā)動尋找100名品學兼優(yōu)的外來務工人員子女，與華外學子結(jié)對，搭建一個城鄉(xiāng)學子互幫互助的愛心平臺。將用3—5年時間把“關(guān)愛小候鳥”愛心活動打造成為具有一定社會效益的品牌活動，從而來塑造華茂“情系教育、回報社會”的責任企業(yè)形象，提高華茂品牌知名度。

建立危機預警機制，注重防患于未然。2012年的“輿情危機”再一次為華茂集團敲響了警鐘。隨著全媒體時代的到來,傳統(tǒng)傳播格局和輿論生態(tài)發(fā)生了廣泛而深刻的變化,進一步強調(diào)公共關(guān)系的建設(shè)和管理，重視危機管理，建立健全預警管理體系。必須重視網(wǎng)絡的力量，通過建立三維預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)可能危害企業(yè)形象的信息源，并及時給予正面的回應。事前預防遠比事后補救效果要好得多。

加大人才培養(yǎng)力度，做好人力資源的儲備工作。雖然認識到人力資源工作的薄弱，但在實際工作中則往往因其“重要但不緊急”而讓步放緩。下一步華茂集團將借助外部專業(yè)力量制訂3-5年人力資源工作規(guī)劃，并規(guī)范和細化人力資源六大模塊的基礎(chǔ)性工作。同時，通過開辦商學院第四期“華茂內(nèi)訓師班”，來培養(yǎng)一支講授華茂文化、經(jīng)營、管理、研發(fā)等方面課程的內(nèi)訓師隊伍，來沉淀和積累華茂集團自身特色的公共知識庫。

教育產(chǎn)業(yè)：創(chuàng)新增效，優(yōu)化布局，開拓商業(yè)新模式

做好創(chuàng)新增效。將加大研發(fā)創(chuàng)新投入，擴大外部研發(fā)合作，加強自主知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，創(chuàng)建區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心，以新產(chǎn)品引領(lǐng)市場，新技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局和用工安排，摒棄落后產(chǎn)品，改進生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率，建立生產(chǎn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，控制物料和人工消耗。

抓好營銷工作，開拓新型商業(yè)模式。將進一步調(diào)整和完善營銷政策，加強新產(chǎn)品、新市場和重點項目拓展，適當加大對重點銷售項目的支持力度，提升業(yè)務規(guī)模；在產(chǎn)業(yè)拓展方面，要盡快推出網(wǎng)上商城，以自主開發(fā)的科普科技系類產(chǎn)品為依托，在加強與外部專家合作的同時建設(shè)自主核心團隊，探索科技體驗館連鎖發(fā)展的新業(yè)務模式。開出一家華茂自己的“七色花青少年科技體驗館旗艦店”，為今后連鎖化商業(yè)拓展積累經(jīng)驗。

教育事業(yè)：強管理、重師資、創(chuàng)特色、樹品牌。

強管理補短板。在加強對辦學行為、教學行為的日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，核心管理團隊必須要盡快從日常事務中解脫出來，把重點精力放在思考《第二個十年發(fā)展規(guī)劃》的實施細則上，制定切實可行的階段性發(fā)展目標，落實目標管理；同時，后勤服務部門要著力補齊短板，提高服務能力，充分融納到全校教育教學之中，充分發(fā)揮教學、后勤兩條線平行運行的優(yōu)勢。

重師資促發(fā)展。要搭建多元平臺促進教師發(fā)展，為教師的成長培土奠基，營造積極向上的成長氛圍，促進教師隊伍加速升級。同時，要加強人文關(guān)懷工程，在發(fā)揮民辦機制優(yōu)勢的同時要給優(yōu)秀教師更多的安全感和歸屬感。

以特色樹品牌。寧波華外作為浙江省唯一一所“IB”國際學校，樹立了華茂“國際化”品牌。要充分利用這個先發(fā)優(yōu)勢，緊緊抓住特色辦學這一發(fā)展的生命線，科學合理地設(shè)置課程和課時，發(fā)揮國際化、外語教學等優(yōu)勢，逐漸形成鮮明的華茂教育思想和教育模式，使華茂成為浙江省乃至全國民辦教育的知名品牌。

教育論壇：統(tǒng)籌謀劃，爭資引才，搭建文化“大平臺”

重大項目的建設(shè)不僅僅是建筑本身，建成后的運營、管理工作更為艱巨，必須對建造、運行和管理提前統(tǒng)籌謀劃。在科學、有效、安全地組織B地塊的工程建設(shè)，收集整理教育博物館藏品的同時，在論壇軟組織框架構(gòu)建上要前瞻性的謀篇布局，爭取國內(nèi)外更多的物質(zhì)、智力、人才等資源，使論壇真正成為教育文化的傳播平臺，爭取短期內(nèi)實現(xiàn)以社會效益帶動經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈虧平衡。

遠關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)：緊握政策動向，調(diào)整經(jīng)營策略，培育新增長點

在針對 “世界需求出現(xiàn)不足，國際經(jīng)貿(mào)增長動力缺乏”的外貿(mào)預測，國貿(mào)公司要盡可能避開歐債危機，把古巴業(yè)務的開拓列入公司重點項目，以古巴寧波貿(mào)易中心為支點，以點帶面，幅射到加勒比海中南美洲區(qū)域，培育國際新市場。另外，針對世界經(jīng)濟復蘇乏力，購買力總體水平下降的狀況，要及時調(diào)整自營產(chǎn)品格局，將產(chǎn)品定位在以滿足生活必需的剛性需求為主的各種產(chǎn)品；同時充分利用政府扶持，助推企業(yè)發(fā)展。

此外，置業(yè)公司一如既往的全力支持東錢湖項目的建設(shè)外，東大道一號項目二期的銷售、悅峰項目的推進和土地儲備工作，都是明年的重點和首要任務。曙翔公司要加快市場拓展，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和研究，原有的市場基礎(chǔ)上擴大市場，在確保資金安全的原則上多渠道銷售。自強公司要加強營銷力量，積極拓展市場，提高盈利能力。華茂能源要保持良好的發(fā)展形勢，充分利用政策優(yōu)惠，加速市場開發(fā)，積極引進新項目、新技術(shù)，以及尋求新的合作伙伴，爭取2013業(yè)務實現(xiàn)新的突破。