關(guān)于企業(yè)文化

《華茂報》：“教育為本”是華茂經(jīng)營、發(fā)展、品牌乃至文化理念之基，在企業(yè)文化范疇，我們?nèi)绾卫斫狻敖逃钡膬?nèi)涵呢？

徐立勛：我希望每一位華茂人在華茂都能獲得適合自己的職業(yè)規(guī)劃與成長發(fā)展。華茂致力于創(chuàng)建人盡其才的事業(yè)氛圍，搭建復合的職業(yè)通道路徑，首先需要員工具有相匹配的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，這是一個不斷培養(yǎng)和儲備的過程。在這個過程中，也要將華茂的文化，包括誠信文化、制度文化、傳承文化、戰(zhàn)略文化等進行適時的宣貫和培訓。

《華茂報》：華茂已經(jīng)完成了兩代企業(yè)家的交接班，在新的起點上，如何定義華茂企業(yè)文化的發(fā)展方向？今后的企業(yè)文化建設(shè)將會有何舉措？

徐立勛：在新的起點上，首先我們必須要傳承40多年來沉淀的優(yōu)秀企業(yè)文化，包括華茂第一代創(chuàng)業(yè)者勤勉務(wù)實與堅韌執(zhí)著的品格，這是企業(yè)之魂，必須要堅定不移的堅守和傳承。其次，要在傳承中創(chuàng)新和發(fā)揚，要與時俱進，倡導創(chuàng)新文化。我想說的是，創(chuàng)新首先是一種理念，是一種自覺意識，要體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ魃畹狞c滴之間。

《制度導則》中就明確提出，人才是華茂最寶貴的資源，我們今后在重視制度文化的同時，注重建設(shè)更具人文情懷的“和、合”文化。

《華茂報》：“百年華茂”愿景與員工（教師）有何聯(lián)系？華茂如何把員工（教師）的個人目標納入到企業(yè)的規(guī)劃中？

徐立勛：我想，”百年華茂”并不特指100年，首先指的是一種企業(yè)理想、企業(yè)愿景，寄托著基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營的美好愿望。企業(yè)發(fā)展的每一步，和廣大員工（教師）都息息相關(guān)，榮辱與共。當然，具體到每一個華茂員工（教師），還需要進一步細化、實化、優(yōu)化不同層面的績效文化和激勵機制，在源頭上，將企業(yè)目標經(jīng)逐級分解，和每一位員工（教師）的職業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合起來。這方面，我們目前做的還不夠，有待于下一步不斷夯實績效文化基礎(chǔ)。

內(nèi)刊之于企業(yè)文化

《華茂報》：內(nèi)刊工作在企業(yè)文化建設(shè)中處于什么位置？內(nèi)刊人員應當扮演什么角色？

徐立勛：內(nèi)刊工作是企業(yè)文化的重要形式之一，是企業(yè)文化的承載者和記錄者，承擔著弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)正能量的角色，是企業(yè)發(fā)展到一種階段不可或缺的內(nèi)部媒介工具。內(nèi)刊人員必須要全面理解企業(yè)價值觀，諳熟企業(yè)戰(zhàn)略文化，要有新聞敏感性，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉企業(yè)文化主旋律的故事。

《華茂報》：回顧以往《華茂報》在企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展中起到了什么樣的作用？對服務(wù)“百年華茂”愿景而言，還有何不足和可待提高之處？

徐立勛：100期《華茂報》總體上上較好的發(fā)揮了宣傳企業(yè)文化，記錄企業(yè)發(fā)展歷程的作用。對于服務(wù)“百年華茂”的愿景來說，還需要在企業(yè)文化傳播的上、下游進行延伸，上游要提高眼界，加大戰(zhàn)略文化的導向性宣傳，下游則要細膩溫情，更關(guān)注來自一線的故事，平凡的華茂人是我們發(fā)展的基石。

《華茂報》：百期來臨，《華茂報》將站在新的起點上，對新階段的內(nèi)刊工作有何期許和要求？

徐立勛：內(nèi)刊工作除了要精益求精的辦好《華茂報》，還要辦好每年兩期的《華茂堂》，在深度上有所挖掘，以民辦教育引領(lǐng)者的姿態(tài)創(chuàng)辦《華茂堂》，彰顯對民辦教育的探索與實踐。下一步還可以考慮更有效的整合資源，比如將《華茂報》和學校的《韶華報》合并，合力辦好一份更豐富生動的《華茂報》或名《華茂教育報》，我有這么個想法，你們可以再考慮。

《華茂報》：現(xiàn)在的華茂企業(yè)文化早已不僅僅是“老板文化”，華茂人該如何參與文化建設(shè)、自主的創(chuàng)造自己的文化？

徐立勛：企業(yè)文化就是老板文化，這應該是對于企業(yè)發(fā)展初期來說的，企業(yè)發(fā)展到一定階段，每一位員工都是文化的建設(shè)者和創(chuàng)造者。員工要參與文化建設(shè)，首先還是要創(chuàng)造平臺，在活動中豐富和感受企業(yè)文化，同時，要有主人翁精神，身體力行的自覺扮演文化建設(shè)的使者。

新媒體與新內(nèi)刊

《華茂報》：新媒體時代已然來臨，華茂是否應當跟上時代，利用微信、微博等手段傳播文化，傳達理念？

徐立勛：與時俱進這是必然行為。微信和微博等傳播工具我們目前運用的還是很積極的，比如，“華茂-彩虹行動”的微信一直堅持維護更新，還有華外學校的官方微信，這方面的意識都很前沿和積極。不過存在的問題還是各自為戰(zhàn)，微信粉絲分散，沒有很好的形成集聚效應，下一步可以考慮整合，從品牌推廣的角度分公益、教育等線來加強運營和管理。

《華茂報》：隨著華茂微博、微信的相繼啟用，《華茂報》是否需要重新定位？

徐立勛：《華茂報》是否需要應勢而重新定位，剛才說了，包括考慮和《韶華報》合并等，這需要系統(tǒng)性考慮，你們可以先拿出一個方案來，具體再議。

《華茂報》：用一句話來概括您心目中的新《華茂報》。

徐立勛：悅讀創(chuàng)造價值  傳播華茂文化  

相關(guān)連接：

企業(yè)文化經(jīng)典案例回顧

《陽光道上》——40年華茂集團的100個關(guān)鍵詞

華茂集團40年企慶之際，專門組織了來自集團各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的歷史親歷者或當前執(zhí)行者共160余人參與，以編撰人或整理人的身份共同收集、查閱、整理、編寫了《陽光道上—40年的100個關(guān)鍵詞》一書。

該書是對華茂企業(yè)40年歷程的全景式回顧，選取了華茂40年中所發(fā)生的關(guān)鍵事件中的100個關(guān)鍵詞，圍繞“故事理念化、理念故事化”的原則，以樸實無華的資料形式娓娓道來40年華茂發(fā)展所走過的履痕，忠實記錄了企業(yè)發(fā)展每一個節(jié)點的時間、人物、事件以及成敗結(jié)果。以其客觀、真實、嚴謹而成為華茂人了解華茂、理解華茂、認同華茂的普及性讀物，成為了社會公眾認識華茂的參閱性讀物。

“再走創(chuàng)業(yè)路，體驗華茂情”——華茂“尋根之旅”活動

2006年6月，在華茂集團創(chuàng)業(yè)35周年之際，集團發(fā)起了首次“再走創(chuàng)業(yè)路，體驗華茂情”的活動，取得了良好的反響和共鳴。此后，集團各級黨工團組織、子公司（學校）每年組織開展由不同群體參與的尋根之旅活動。目前，這一活動已基本形成了：回眸歷史（早期產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)車間、馬聯(lián)山居）、了解現(xiàn)在（新產(chǎn)品展示中心、華外學校、華茂美術(shù)館、總部一號等）、展望未來（東錢湖教育論壇、教育博物館等）三個戰(zhàn)略承載點，已成為華茂員工了解華茂、理解華茂、感受華茂的必需之旅，成為了華茂企業(yè)文化傳播的重要途徑之一。簡言之，就是通過“聽故事”、“看歷史”，“講現(xiàn)在”、“說未來”，讓企業(yè)文化建設(shè)更有“生活”的氣息。

干部讀書會

2007年9月7日至8日，首次華茂管理干部讀書會在華茂東錢湖酒店舉行，來自集團各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中高層管理人員和骨干員工教師共200余人參加了會議。在此次會議上，徐萬茂首次明確宣布：華茂集團是以徐萬茂為代表的徐氏家族成員控股的家族企業(yè)，這說明徐氏家庭要對華茂企業(yè)負起無限責任。同時出臺了《華茂集團“三個一工程”發(fā)展規(guī)劃綱要》《華茂集團制度導則》《<華茂集團制度導則>解讀》等落實華茂“三三一工程”，決定企業(yè)今后五年發(fā)展的重要綱領(lǐng)性文件。此后，集團開展了多次開展讀書會活動，如“與華茂共成長”讀書會、“商學有道”讀書會等，集團總裁通過向員工贈書的方式，延續(xù)著讀書會之風，引領(lǐng)著華茂員工“多讀書，讀好書”。