第二屆“華茂·彩虹行動(dòng)”公益夏令營(yíng)即將在今夏開(kāi)啟，轉(zhuǎn)眼間，華茂選擇“親力親為自己來(lái)”的方式投身公益已經(jīng)第二年了。在堅(jiān)持“自主公益”上，華茂剛剛邁出第一步，而在回報(bào)教育的路上，華茂卻已堅(jiān)定前行了數(shù)十載。

投身公益，方式途徑有很多，從最初的通過(guò)慈善組織捐錢(qián)捐物，到時(shí)下民間自主公益的悄然盛行，華茂都一一見(jiàn)證并親歷。迄今為止，華茂最大的單筆捐助是向成立之初的中國(guó)教育基金會(huì)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，這與其他后來(lái)財(cái)力雄厚的企業(yè)相較，或許算不上引人注目的大手筆，但40多年來(lái)，華茂向教育領(lǐng)域的持續(xù)捐助也已逾1.3億元。

雨潤(rùn)萬(wàn)物僅一時(shí)，水滴穿石需一世。與其“分散投資”為教育事業(yè)盡綿薄之力，不如全力以赴讓“互學(xué)共享”的正能量持續(xù)傳播。選擇整合自己的人、財(cái)、物資源，創(chuàng)建具有獨(dú)特教育屬性的品牌公益項(xiàng)目，正是華茂對(duì)“回報(bào)教育”行承諾的更深入堅(jiān)持，而做出這樣的抉擇，卻并不輕松。單純的捐助，或一次性付出，或持續(xù)資助，有財(cái)力支撐即可，但親力親為做公益，則要一手解決籌錢(qián)、花錢(qián)、施行、反饋等等一系列問(wèn)題，著實(shí)是“花操心的錢(qián)，操花錢(qián)的心”。正是這樣的親力親為，使得企業(yè)投出的每一分錢(qián)，都能最大限度的符合自己的公益意愿。如每年花費(fèi)不足百萬(wàn)的“彩虹行動(dòng)”，卻可讓城鄉(xiāng)孩子見(jiàn)識(shí)到不一樣的天空，領(lǐng)略未憧憬過(guò)的期許，甚至在孩子心靈中埋下一顆蓬勃向上的種子，為他們的人生打開(kāi)一扇窗。由此筆者認(rèn)為，成功的公益，未必是旁人知曉你做了什么，而應(yīng)該是受眾從中感知了多少。投身公益，不在乎擲金多寡，而在于如何把錢(qián)花在刀刃上，把事辦到心窩里。

之于公益的堅(jiān)持，除了“深入”更需“長(zhǎng)久”。大千世界，浩渺人海，個(gè)人乃至企業(yè)的付出有如滄海一粟，歲月不會(huì)記得誰(shuí)曾掀起過(guò)波瀾。滴水雖可穿石，但須持之以恒，遠(yuǎn)見(jiàn)彩虹則必經(jīng)風(fēng)雨?！安屎缧袆?dòng)”只是華茂的自主公益的第一步，對(duì)于“回報(bào)教育”的公益理想而言，我們似乎任重道遠(yuǎn)，唯有志存高遠(yuǎn)地用心做好每一個(gè)當(dāng)下，來(lái)成就這份可貴的堅(jiān)持。